Comment devenir un leader

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Si vous avez acquis une personnalité attractive et charismatique en appliquant la méthode de ce livre, alors vous possédez toutes les cartes pour devenir un leader. Jouez ces cartes.  
Certaines personnes ont un sens inné de l’autorité. La plupart des personnages historiques qui avaient du charisme étaient des chefs.  Le magnétisme émanant d’eux attirait une multitude de supporters et de disciples. Cette autorité, ce pouvoir personnel, peut être acquis avec méthode.  
Tout d’abord, voyons quel genre de pouvoir vous avez déjà. Faites le test suivant pour savoir si vous avez ou non tout ce qu’il faut pour devenir un leader, dans l’état actuel des choses. 
 
Test: Possédez-vous les qualités d’un leader? 
 
1. Observez les trois rangées de chiffres ci-dessous. Si vous les additionnez entre eux pour avoir trois sommes, laquelle de ces trois sommes est la plus grande ? (Vous avez dix secondes pour répondre- Ne trichez pas) 
 
a.    0 8 3 6 0 1 5 7 
 
b.    5 1 9 0 0 3 5 1 4 0 
 
c.    4 1 9 0 5 0 1 4 
 
2.    En général, les gens ont besoin de savoir pourquoi on leur a donné l’ordre de faire quelque chose. 
o    Vrai  
o    Faux 
 
3.    Vous croyez qu’il y a des moments où vos décisions ne devraient pas être mises en cause. 
o    Vrai 
o    Faux 
 
4.    Les chefs doivent établir une relation personnelle avec les gens qu’ils dirigent. 
o    Vrai 
o    Faux 
 
5.    Pour donner une impression d’objectivité, le patron devrait refuser d’écouter les problèmes de ses collègues. 
o    Vrai   
o    Faux 
 
6.    Dans tout groupe représentatif d’une population, certaines personnes sont si faibles ou si stupides qu’elles ne sont jamais bonnes pour faire quelque chose.

o    Vrai  
o    Faux 
 
7.    Un bon leader doit être craint par dessus tout. 
o    Vrai  
o    Faux 
 
8.    Demander un conseil auprès des collègues ou d’un membre de la famille est un signe de faiblesse. 
o    Vrai  
o    Faux 
 
9.    Les éloges sont plus productifs que les critiques.  
o    Vrai 
o    Faux 
 
10.    Il est mieux de travailler au jour le jour que de faire des tas de projets.  
o    Vrai 
o    Faux 
 
11.    Les émotions d’un chef ont très peu d’influence sur la productivité de ses subordonnés. o Vrai o Faux 
 
12.    Si vous êtes en colère contre quelqu’un, vous devriez le montrer au lieu de vous retenir.

o    Vrai   
o    Faux 
 
13.    Un vrai patron devrait faire lui-même la plus grosse partie du travail.  
o    Vrai  
o    Faux 
 
 
 
 
 
Réponses 
1. a           6.     faux    10.     faux 
2. vrai      7.     faux   11.     faux 
3. vrai     8.     faux    12.     faux 
4. faux    9.     vrai    13.     faux
5. faux      
 
 
Résultats 
 

Attribuez vous-même 10 points pour chaque réponse correcte. 
   
Si votre score est entre 110 et 130 (les maximums) points: 
 
Vous avez l’étoffe d’un leader, à condition que vous ayez répondu honnêtement aux questions. 
Si vous n’occupez pas un poste de responsabilité en ce moment, c’est parce que probablement vous ne vous en êtes jamais soucié, ou tout simplement parce que cela ne vous intéresse pas. Ce qui est dommage car vous auriez pu être un excellent directeur. 
Vous avez le talent et l’instinct pour acquérir un pouvoir personnel, et le bon sens de ne pas en abuser.  
 
Si votre score est entre 50 et 100 points. 
Vous n’êtes  sûrement pas un leader né, mais  vous pouvez sûrement en devenir un en apprenant les techniques adéquates. Par exemple, suivez la méthode décrite dans ce chapitre. Vous ne devriez pas avoir de problème pour être le chef de la classe. Tout ce qu’il vous faut c’est un peu de discipline et de persévérance. 
 
Si votre score est de 40 points ou moins. 
Vous êtes sans aucun doute une personne timide et introvertie. Vous vous sentez à l’aise avec vos livres pour étudier que d’être à la tête d’une hiérarchie. Mais vous pouvez vaincre votre timidité en appliquant les méthodes contenues dans ce livre. Vous pourriez découvrir dans vousmême un goût caché de l’autorité. 
Et même si ce n’est pas le cas, il est toujours utile de savoir comment gouverner le bateau. Vous ne saurez jamais quelles situations la vie vous réserve.  
 

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Christian H. Godefroy

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Quelle est votre personnalité ?

Combien de fois, au cours du dernier mois, par exemple, avez­-vous prononcé le mot «personnalité» ?

Probablement une quinzaine, sinon plus. Nous disons de quelqu’un que sa personnalité est forte, qu’elle est attachante, qu’elle est particulière, qu’elle est fade, etc. Ou bien, nous jugeons que telle ou telle de nos connaissances «n’a aucune personnalité».

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Mais qu’est­-ce que cette «personnalité» ?

La personnalité se compose d’une mosaïque de caractéristiques dont le jeu perpétuel en nous finit par engendrer nos divers comportements. Par conséquent, notre personnalité englobe toutes nos qualités, tous nos défauts et c’est grâce à elle que chaque être humain est unique au monde. Comment l’acquérons-­nous ?

C’est une question sur laquelle se sont penchés bien des chercheurs et des philosophes. Aujourd’hui, toutefois, on admet que la personnalité est le fruit d’un certain nombre de facteurs héréditaires sur lesquels viennent se greffer les influences extérieures, notamment pendant nos premières années de vie.

Cependant, quel que soit votre bagage héréditaire, culturel ou éducatif, sachez bien que vous êtes en mesure de changer votre personnalité, de l’améliorer, de la renforcer ou encore d’en arrondir les angles.

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Les 6 caractéristiques d’un leader

A quoi ressemble la personnalité d’un leader, d’un être qui dégage du charisme ?

Il semble qu’elle possède en gros 6 caractéristiques fondamentales.

 

La simplicité

Pour commencer, sachez que les personnes charismatiques sont simples. Ce sont les ratés qui font preuve d’arrogance envers autrui. Dans un groupe, une personne charismatique n’essaiera jamais d’attirer l’attention des autres en vantant ses qualités, en faisant étalage de ses vertus. Elle ne tentera pas de se mettre en valeur.

 

La capacité d’écouter autrui

Il y a quelques années, une revue populaire a organisé un concours de dictons. Les lecteurs ont concocté plusieurs milliers de petites phrases plus ou moins spirituelles et une personne a notamment envoyé le dicton suivant : «Ceux qui vous parlent d’eux-­mêmes sont des raseurs, ceux qui vous parlent des autres sont des commères mais ceux qui vous parlent de vous sont de brillants causeurs.»

Rien de plus vrai. Si vous souhaitez acquérir une personnalité magnétique, vous devrez apprendre à encourager votre interlocuteur à s’exprimer, à vous parler de lui. Posez­lui des questions sur son travail, sur ses loisirs, sur son violon d’Ingres et ainsi de suite. Donnez-­lui l’occasion de se révéler à vous.

 

La confiance en soi et l’audace

La timidité, dont nous parlerons un peu plus en détail au chapitre qui lui est consacré, n’est pas à proprement parler un défaut lorsqu’elle n’est pas exagérée, lorsqu’elle revêt plutôt l’apparence d’une certaine réserve.

Toutefois, si elle vous empêche de communiquer avec autrui, de prendre la place qui vous revient de droit, de rencontrer des personnes avec qui vous auriez des affinités, de réussir des examens oraux, de donner votre pleine mesure au cours d’entrevues, alors vous devriez la soigner. Les personnes charismatiques ne sont pas atteintes d’une timidité excessive ou, si elles l’ont été, elles ont réussi à s’en défaire. Nous verrons comment.

 

La capacité d’agir sans tergiverser

En bref, cela signifie que vous devez éviter de remettre au lendemain ce que vous pouvez faire le jour même. Les personnes charismatiques ne sont ni négligentes ni paresseuses. Si la «procrastination» ­ le fait de remettre au lendemain ­ est l’un de vos défauts, vous devrez à tout prix vous en débarrasser. Un chapitre est consacré à ce problème.

Soyez honnête : Admirez-­vous les gens qui, autour de vous, sont incapables de prendre une décision rapide, qui traînent derrière eux tout un fardeau de tâches qu’ils auraient dû accomplir des mois auparavant, qui sont toujours en retard, qui se retrouvent sans téléphone ou sans électricité parce qu’ils remettent toujours au lendemain le paiement de leurs factures ?

 

Le respect de tous les engagements

Cela vous parait­il évident ? Pourtant, vous seriez étonné d’apprendre combien de gens ne respectent pas leurs engagements. Bien sûr, me direz­vous! Mais c’est surtout lorsqu’il s’agit d’engagements mineurs !

Et bien c’est justement là que vous vous trompez ! Car il n’existe pas d’engagements mineurs !

Un engagement est toujours majeur, qu’il s’agisse de promettre à quelqu’un de faire une partie de tennis avec lui ou d’accepter de prêter une somme importante à l’un de vos amis s’il se trouve en difficultés. On vous jugera tout aussi catégoriquement sur votre ponctualité à un rendez­vous entre amis, par exemple, que sur la manière dont vous payez vos dettes. Les personnes charismatiques sont des êtres sur lesquels on peut compter. Ce sont des rocs, des falaises, des points fixes dans un univers mouvant.

 

Etre bien dans sa peau

Attention ! Etre bien dans sa peau ne signifie pas ressembler à Isabelle Adjani ou à Robert Redford. La beauté physique n’a rien à voir avec le magnétisme de la personnalité, on ne le répètera jamais assez.

Le président Roosevelt était invalide, Cicéron était, d’après les descriptions de ses contemporains, affligé d’un physique plutôt repoussant et ni notre brave Jeanne d’Arc ni la reine Elizabeth Ière n’eussent été présélectionnées pour un concours de beauté féminine. Et que dire de personnages tels qu’Alice Sapritch ou Fernandel qui constituent, à eux seuls, de véritables phénomènes socioculturels !

Pour être bien dans votre peau, vous devrez, comme les personnages que nous venons de mentionner, accepter votre physique et ses défauts irrémédiables, voire en tirer parti.

Cette tâche vous sera facilitée si vous faites des efforts pour porter remède à ce qui, chez vous, peut être amélioré. Vous trouverez quelques idées à cet égard aux leçons V et VI.

Maintenant que vous savez ce que vous devriez être, il va vous falloir cerner votre personnalité actuelle. Car c’est seulement une fois que vous saurez exactement qui vous êtes que vous pourrez essayer de vous façonner à votre guise.

 

Comment mieux vous connaître

Pour apprendre à vous connaître, vous devrez faire preuve d’une qualité essentielle : l’honnêteté envers vous­même.

Pour commencer, vous allez être votre propre confesseur et établir la liste non de vos récents péchés mais plutôt de vos caractéristiques, positives et négatives.

Ensuite, un petit test vous permettra de déterminer si vos relations avec autrui laissent à désirer. Les personnes charismatiques ne sont ni introverties ni extraverties. Elles ont trouvé un équilibre parfait entre ces deux types de réactions face aux autres.

 

Un Conseil : Si vous avez vraiment peur de manquer d’honnêteté envers vous-­même, si vous êtes convaincu que vous risquez de laisser dans l’ombre des aspects de votre personnalité qui, même s’ils ne sont pas particulièrement négatifs, provoquent en vous un réflexe de dissimulation, faites analyser un échantillon de votre écriture par un service de graphologie.

Le rapport graphologique étalera noir sur blanc, devant vos yeux, toutes vos caractéristiques. Peut-­être éprouverez­vous des surprises désagréables mais, si tel est le cas, répétez-­vous que chacun de nous est capable de changer.

Si vous doutez de vous-­même et de votre capacité de jugement mais n’osez pas faire appel à un service de graphologie, interrogez l’un de vos proches, quelqu’un qui vous aime tout en étant lucide à votre égard.

N’allez surtout pas demander à l’âme sœur que vous avez rencontrée il y a six mois d’énumérer vos défauts. Evitez également de poser ce genre de question à vos parents. Rares sont les pères et les mères capables de juger leur progéniture avec lucidité.

Interrogez plutôt un ami d’enfance ou un vieil ami de votre famille, un frère ou une soeur, quelqu’un avec qui vous travaillez depuis plusieurs années, un de vos anciens professeurs qui vous connait bien, un psychothérapeute que vous avez eu l’occasion de consulter à un moment de votre vie, etc.

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Qu’est ce qui constitue le pouvoir personnel d’un vrai leader ?  
 
1.    Un vrai leader ne rencontre aucun problème pour avoir le soutien de ses sympathisants. 
Une personne qui possède des qualités réelles de chef, n’a pas de problème pour obtenir un soutien efficace. Certaines personnes acceptent volontiers de se plier sous les ordres par égard pour leur chef, sans se poser des questions. Ceci est l’un des caractéristiques d’un vrai pouvoir personnel. 
 
2.    Un vrai leader influence les autres. 
A mesure que votre pouvoir personnel se développe, vous influencerez les autres plus facilement. Sans faire d’efforts particuliers, vous arriverez à las convaincre. Les gens vous écouteront, suivront vos conseils, et essaieront de vous imiter. 
 
3.    Un vrai manager sait comment gérer son temps. 
Un vrai manager est quelqu’un qui sait comment gérer son temps, comment s’organiser parfaitement, et être toujours ponctuel.  En respectant son propre emploi du temps, il respectera également celui des autres.  
 
4.    Un vrai manager sait comment vendre. 
Utiliser son pouvoir personnel signifie savoir comment convaincre les gens. Par conséquent un bon leader est aussi un bon vendeur, capable de faire de bonnes propositions et de rallier les gens à sa cause. Un leader sait comment se vendre lui-même, et ses idées.  
Si vous suivez la méthode décrite dans ce chapitre, vous maîtrisez bientôt ces quatre capacités. Mais avant de développer votre pouvoir personnel, vous devez adoptez une attitude qui automatiquement vous séparera de la masse des suiveurs anonymes.  
 
Etape 1: Commencer à refuser d’être anonyme 
 
Si vous voulez profiter de vos qualités de leadership, la première chose que vous devez faire est de vous émerger de la masse anonyme de vos amis. Vous devrez être remarqué et apprécié. Votre avis, votre compétence et vos dons particuliers doivent être reconnus. Vous devriez vous émerger progressivement. Imposez-vous à travers vos qualités. 
Laissez les autres vous distinguer de la masse par leur propre initiative. 
 

Comment? 
Il y a plusieurs façons d’y parvenir. Ceci dépend de votre mode de vie, et le genre de travail que vous faites. Vous pourriez aussi les appliquer toutes. Les résultats ne seront que spectaculaires! 
Ayez des talents spéciaux 
 
Si vous étiez dans le  marché du travail pour des années, alors vous auriez pu constater que les employeurs,qu’ils soient du secteur privé ou public,ont toujours cherché des candidats qui sont à la fois pluridisciplinaires ou spécialistes. 
 
Il est temps pour vous de leur donner ce qu’ils recherchent! En sus de vos qualifications habituelles lesquelles sont probablement égales à celles de bon nombre de gens, vous devriez acquérir quelques compétences hautement spécialisées dans un domaine déterminé.   
Faites en votre fierté personnelle. Lisez, étudiez, prenez des cours, mettez vous à jour. 
Jamais dans l’histoire de l’humanité il n’a été plus facile d’acquérir des connaissances et des compétences, dans n’importe quelle domaine. Saisissez l’occasion.  
Le simple fait que vous continuez d’approfondir vos connaissances montre à vos employeurs que vous êtes une personne dynamique, toujours prête à développer vos compétences. Et si vous parvenez à acquérir un savoir-faire dans un domaine rare mais utile, ils seront au septième ciel ! 
Vous pourrez vous faire remarquer aussitôt, soyez en sûr. 
 
Donc à partir de maintenant, cherchez dans quel domaine vous pouvez vous spécialiser. Vous ajoutez de nouvelles flèches à votre arc, tout en gardant votre niveau de compétence actuel. Non seulement vous serez d’une plus grande utilité pour vos employeurs, mais vous serez aussi dans une meilleure position pour trouver un emploi, au cas où, pour une raison ou pour une autre, vous perdez votre emploi actuel. 
 
Vous avez tout à gagner! 
 
Dans quel domaine pourrais-je me spécialiser? 
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Comment s’y prendre? 
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Soyez toujours impécablement poli 
 
Il est assez curieux de constater que le simple fait d’être poli suffit pour vous faire remarquer. Dans notre monde du « laisser aller » les gens qui pratiquent les bonnes manières sont plus que jamais appréciés. 
 
Etre poli ne signifie pas être mou ou hypocrite. Au contraire, la courtoisie est une manifestation du respect que vous avez pour les autres.  Remercier quelqu’un pour un service rendu (aussi minime qu’il soit), tenir une porte ouverte pour quelqu’un, sourire à une caissière, un mécanicien ou un porteur, ne pas couper la parole à quelqu’un…  Tous ces petits gestes rendent la vie en société plus facile. 
Ne les négligez pas. Ils ne vous en coûtent rien, et les gens les apprécient davantage aujourd’hui depuis qu’ils deviennent rares. 
Soyez respectueux envers les autres 
 
La déférence (la reconnaissance de l’autorité d’autrui) est aussi une vertu ignorée. Quand nous rencontrons quelqu’un qui semble être respectueux, que ce soit dans la vie de tous les jours ou dans la vie professionnelle, nous concluons immédiatement que c’est une personne faible et servile, ou que cette personne fait semblant dans le but de nous soutirer quelque chose. Débarrassez- vous de cette attitude! 
 
Montrez votre respect à quiconque le mérite. Soit pour son opinion, ses connaissances, ses qualifications, son autorité etc. 
Par exemple, si vous devez faire appel à un plombier, laissez le travailler seul en paix au lieu de rôder autour de lui comme un moustique. 
Respectez sa compétence professionnelle. 
 
Si quelqu’un émet une opinion entièrement contraire à la votre au cours d’une conversation, ne sursautez pas en criant, c’est totalement ridicule. 
Si vous sentez que vous devez être absolument entendu, dites calmement quelque chose comme “je ne peux pas dire que je partage votre opinion parce que… »  
 
Apprenez comment séduire les gens 
Pour vous émerger de l’anonymat, vous devez savoir comment éveiller l’intérêt des personnes de votre entourage. En réalité, susciter l’intérêt des gens ne suffit pas. Si vous voulez vraiment être un leader, vous devez séduire les gens. Faites à ce qu’ils deviennent immédiatement réceptifs à votre pouvoir personnel. 
Le meilleur moyen d’y parvenir se trouve dans vos yeux. Développez un regard saisissant.  

Comment vous réagissez lorsque quelqu’un vous regarde fixement ? 
-    vous ne le remarquez même pas 
-    vous le regardez d’un air provocant 
-    vous êtes gêné 
-    vous vous sentez flatté 
Pour séduire les autres, concentrez vous dans les yeux. Ne soyez pas flatté ou gêné par le regard de quelqu’un. Ne le répondez pas non plus par un regard fixe. Mais montrez que vous êtes au courant de sa présence en lui lançant un regard étincelant, clignotant. 
Ne faites pas de grimace. Ne souriez pas. Regardez tout simplement.  Le clignotement enregistre, et communique à la personne qui vous observe que vous le reconnaissez, même si vous ne la connaissiez pas personnellement. 
 
L’éclat de vos yeux devrait être le même comme si vous aviez repéré  un vieux et cher ami dans la foule.  
Dans ce monde où l’indifférence  et l’égoïsme règne, ce type de contact déclenche un intérêt immédiat pour les autres. Les gens se sentent plus rassurés à votre égard et ils surmontent les barrières habituelles qui vous séparent. 
En d’autres termes, ils deviennent plus sensibles à votre pouvoir personnel.  

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Etape 2: Apprendre à diriger 
 
 
1. Trouvez un soutien efficace 
Un chef n’est rien sans la collaboration de ses collègues. L’équipe que vous formez fera de vous un vrai leader. Vous avez absolument besoin d’un soutien efficace et efficient. 
 
Il y a trois manières d’avoir de soutien : par la force, par la ruse, ou en incitant intentionnellement les gens à travailler avec vous. Bien sûr, la valeur de votre soutien dépend par dessus tout de votre motif !  
 
Néanmoins, tous les types de soutien ont au moins une certaine valeur, aussi longtemps que vous le reconnaissez et l’utilisez pour ce qu’il est. 
Ne vous laissez pas duper par n’importe quelle proposition d’aide. Essayez de détecter le motif qui se cache derrière, et si vous pensez que cela vaut la peine, acceptez la.   
 
Naturellement, le meilleur soutien est celui que vous pouvez obtenir d’une manière franche sans avoir recours à la force ou à la ruse.  Comment cela peut-il être accompli au jour le jour? Voici quelques conseils pratiques.  
 
4 conseils pratiques pour être un meilleur leader 
 
1. Ne formulez pas des ordres avec un ton de commandement. 
Vous savez comment vous réagissez face à un petit dictateur? 
Et bien, sachez que tout comme vous, les autres n’aiment pas recevoir des ordres de cette façon. 
Ayez l’habitude de donner des ordres comme si vous formulez une demande, ou comme une décision collective.  
 
Voyez ces quelques exemples : 
Quand vous vous adressez à un subordonné, remplacez : 
“Je veux que ceci soit fait demain matin...” par... 
“Vous me seriez vraiment d’un grand soutien si vous pourriez terminer ceci avant demain matin.” ou... 
“Vous me sortirez d’une mauvaise passe si vous pourriez.... (et expliquez pourquoi).” 
Quand vous parlez à vos enfants, remplacez: 
“ Nettoyez vos chambres où vous ne pourrez pas sortir samedi!”  par... 
“Pourriez vous nettoyez un peu vos chambres avant de sortir? J’en serai très sensible ” 
Toutefois, n’oubliez pas qu’un ordre est toujours un ordre, quel que soit la façon de le formuler .Et ne donnez jamais un ordre à moins qu’il soit absolument nécessaire de le faire. Les gens recevront l’ordre sérieusement.  
 
Pareillement, évitez autant que possible les ultimatums. Il n’y a rien de plus dégradant que de faire l’objet d’un ultimatum.  
Tout aide que vous obtenez de cette façon sera forcé et involontaire, et vous susciterez l’amertume de la personne que vous avez humiliez. Les ultimatums ne devraient être utilisés qu’en dernier recours. Ils sont mieux utilisés par les petits dictateurs que par les vrais leaders. 
 
 
2. Utilisez la technique du “nous” 
Essayez de remplacer “ vous” par “nous” quand vous donnez un ordre. 
En d’autres termes, au lieu de dire à votre secrétaire : 
«  Postez cette lettre aujourd’hui s’il vous plaît. » … vous pourriez dire: 
« Nous devons expédier cette lettre aujourd’hui. Pourriez vous en prendre soin ? » 
 
En remplaçant le “vous” impératif par “nous” vous sollicitez la collaboration volontaire de l’autre personne, basée sur les intérêts communs. 
 
Et bien sûr, cette façon de faire est beaucoup plus efficace. Mais je vous entends dire, ce n’est pas toujours possible de donner des instructions de cette façon. C’est vrai, mais faîtes le autant que possible, et vous verrez que cette technique apparemment simple, est très efficace.  Pratiquez le vous même. Ecrivez les ordres que vous donnez habituellement aux membres de votre famille, ou à vos collègues de travail. 
Puis, reformulez les en utilisant le “nous” autant que possible. Dites les à haute voix. 
Quand l’occasion se présente pour vous de donner l’ordre, utilisez cette technique. Cela paraîtra tout à fait naturel.   
 

3. Une variation de cette technique 
Ordres sous forme de question    : 
 
“Ne pensez vous pas que nous devrions faire quelque chose pour remédier à cette situation ?” 
“Que pensez-vous si nous réparons cette porte?”  
Ces types de questions appellent une décision. Les gens se sentent flattés si vous demandez leurs opinions, et ils sont prêts à faire quelque chose pour vous  
Si vous formulez vos ordres sous forme de question, en utilisant la technique du « nous » 
Entraînez vous à les formuler le plus naturellement possible.  
 
4. Apprenez à déléguer. 
 
Une des questions du test que vous avez effectué se rapporte à la délégation. Un vrai leader sait déléguer.  
Si vous savez que vous avez des collaborateurs efficaces, alors vous n’auriez aucun problème pour déléguer. 
 
Un nombre incroyable de manager se plaint de ne pas pouvoir déléguer même pour les tâches les plus simples. Ils se sentent indispensables pour chaque chose, et passent ainsi leur temps à travailler. Pourquoi ? 
 
Parce qu’ils font à la fois leur tâches et celles de leurs subordonnés.  Comment ils se sont trouvés dans cette situation. Et bien, au lieu de faire des commentaires sur les défauts de leurs employés, ils devraient consacrer du temps pour penser à leurs propres défauts en tant que chef. 
Parce qu’un mauvais chef n’aura jamais de bons collaborateurs. 
Apprenez à faire confiance à vos collègues. Faites l’exercice suivant. 
 
 
Exercice: inventaire des tâches 
 
1. Listez toutes vos tâches quotidiennes. 
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-    Relevez les tâches qui vous donnent le plus de satisfaction. 
-    Puis utilisez un autre symbole ou une couleur pour les tâches qui vous semblent les plus importantes, et que vous devez absolument vous en occuper vous-même.  
-    Relevez ensuite les tâches de routine. 
Tâches satisf. Import. Routine. 
 
2. Maintenant faites la liste des personnes concernées. En face de leur nom, notez ce que vous pensez être leur points forts, leur spécialité,et leur principale qualité en tant que professionnel.  
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- Maintenant déléguez vos tâches courantes autant que vous le pouvez d’une façon complètement théorique. Divisez la quantité de travail selon les caractéristiques respectives de vos collaborateurs. 
 
3.    Calculez maintenant le pourcentage de temps que vous pouvez économiser avec cette délégation théorique. Temps économisé pour les travaux intellectuels plus importants. Vous serez surpris de vos résultats.  
 
4.    Mettez votre théorie en pratique. Si vous avez rarement délégué dans le passé, vous pouvez vous attendre à quelques râles au début. Mais bientôt, vous devriez voir vos employés débordés d’enthousiasme et de bonne volonté .Ils seront finalement contents d’être considérés comme des adultes sérieux et productifs.   
 

5.    Apprenez comment louer les autres.      
Ce type d’attitude a été également prévu dans le test. Souvenez-vous de vos années d’écoles. Etiez-vous plus motivé par les éloges et par les bonnes notes que par les critiques et les blâmes ? 
Nous aimons tous être appréciés. N’hésitez pas à louer vos collaborateurs s’ils font bien leurs tâches. Mais ne flattez pas d’une façon exagérée. Laissez les se rendre compte que vous appréciez les travaux bien faits avec des termes clairs et simples. 
 
« Le rapport que vous avez rédigé la semaine dernière est excellent… »  ou “ j’ai vraiment apprécié l’effort que vous avez fourni …”ou “ j’ai apprécié le travail que vous avez fait”etc. Soyez précis autant que possible. 
Même s’ils ont été déjà récompensé par les heures supplémentaires, vos employés apprécieront d’être considéré personnellement et poliment sur le travail que vous leur avez confié. 
Et à l’avenir vous n’aurez aucun problème pour trouver des volontaires. 
Faites des heures supplémentaires si c’est nécessaire. 
 
6. Résolvez les problèmes rapidement. 
 
Ne laissez pas les situations embarrassantes ou problématiques se développer en crise. Vous serez la première victime! 
Crevez l’abcès dés que vous pouvez le localiser. 
Si certains de vos subordonnés vous semblent tristes ou frustrés, soyez direct et demandez leur quel est le problème.  
Ne dramatisez pas les choses. La confrontation en public n’est pas nécessaire. Faites les simplement comprendre que vous êtes disponible, et s’ils veulent vous parler en privée, ils seront les bienvenus.  
 
Un employé se renfrogne à longueur de journée. 
 
Demandez lui discrètement s’il aime son travail, si tout va bien à la maison, si sa santé va bien, etc. Faites le savoir que vous vous en préoccupez. S’il a un problème personnel, il sera plus ouvert pour vous en parler et se sentira beaucoup mieux ainsi. 
 
Ne posez pas de questions derrière son dos. Il ne l’appréciera sûrement pas s’il découvre votre geste. 
Soyez diplomate. Si la personne n’est pas encore prête à parler, ne la bousculez pas. Faites lui savoir tout simplement que vous espérez voir son problème résolu le plus tôt possible, et que vous êtes là au cas où elle a besoin de vous. 
 
 

Etape trois : Influencer les autres 
 
Afin que vous puissiez appliquer votre pouvoir personnel, vous devez apprendre comment influencer les autres , pour qu’ils ne vous fassent pas de choses nuisibles ou désagréables, mais simplement pour les faire accepter que vous êtes leur chef naturel. Quelques techniques simples vous aident à obtenir ce que vous voulez des autres. Le but de ces techniques est de mettre une autre personne dans une disponibilité d’esprit plus souple et inciter cette personne à vous satisfaire réellement. 
 
1. N’hésitez pas à flatter les gens sur leur apparence  
 
Le simple fait de dire “ ça alors, vous avez l’air en forme aujourd’hui!” a l’effet d’une potion magique sur les gens. 
Nous sommes tous conscients de notre apparence. Si quelqu’un nous fait des compliments sur notre look ou nos habits, cela va égayer notre journée. 
 
Et en louant vos collègues, ou quelqu’un d’autre que vous voulez influencer sur son apparence,  vous influencez vraiment leur façon de voir!  
Si vous dites à quelqu’un « Cette veste vous va bien ! » alors il va commencer à penser que sa veste est superbe. Mais qu’est ce que la beauté si ce n’est qu’une évaluation subjective ?  
Et c’est pour cela que la psychologie de la persuasion a de l’effet.  
 
2. Une arme puissante: l’art d’écouter  
 
Nous avons déjà évoqué cela auparavant : pour que les autres vous aiment, pour obtenir ce que vous désirez, pour être capable de faire sortir les timides de leur tanière, vous devez savoir comment écouter. La plupart des gens adorent parler d’eux, que ce soit à propos de leur succès ou de leurs problèmes. 
 
Vous vous forgez une réputation de maître causeur, si vous laissez les autres parler des livres qu’ils ont lu, de leurs voyages, de leurs mémoires d’enfance, leurs réalisations personnelles etc. 
 
Si un collègue ou un employé veut vous parler de ses problèmes, prêtez lui une oreille sympathique et attentive. S’il vous demande quelques conseils, faites quelques suggestions. Mais jamais au grand jamais, ne parlez pas de vos problèmes. 
 
Cette personne ne voudra pas vous écouter. Mais si vous  voulez l’influencer à faire quelque chose pour vous, alors écoutez ce qu’il veut vous dire.  
Prenez également l’habitude d’écouter les gens qui pourraient faire des tas de choses pour vous. Les informations qu’ils vous révèlent pourraient vous être utiles un de ces jours. 
 
3. Savoir recevoir les critiques  
Ceci vous semble t-il contradictoire? 
Et bien, vous allez voir que c’est tout à fait logique. 
Nous avons toujours fait l’objet de critiques depuis notre enfance. En fait beaucoup de gens trouvent un plaisir sadique de voir les autres faire des erreurs, de les voir blâmés, de se moquer d’eux en public, etc. 
 
Si vous sentez que les gens vous critiquent trop, consolez vous. Il y a une relation directe entre la fréquence à laquelle vous êtes critiqué et celle à laquelle vous réussissez ! Plus vous avancez, plus vous serez critiqué.  En apprenant à accepter les critiques, vous tournez celles-ci à votre avantage. En fait, cela vous aide à étendre votre influence sur les autres. 
 
Voici quelques conseils sur la façon de prendre les critiques :  

- Considérez la critique comme une preuve de votre progrès. En progressant, vous devenez une menace pour les autres qui seront convaincus qu’ils ne pourront jamais égaler votre performance. Cette prise de conscience devrait accroître votre confiance en vous-même.  

- N’essayez jamais de combattre la critique. La réaction spontanée à la critique serait encore une réplique plus pointue. Contrôlez-vous! 
 
Si une personne vous critique sur votre travail, demandez lui calmement comment elle le ferait. Avec un ton respectueux et intéressé, demandez lui simplement qu’est ce qui ne lui plaît pas sur votre travail et pourquoi. 
 
Puis dites lui que vous appréciez beaucoup ses observations et ses analyses. De cette façon, vous désarmez ses critiques .Cette personne vous quittera avec le sentiment d’avoir réussi. 
 
La prochaine fois que vous lui demandez un service, vous pouvez en être sûr qu’elle fera tout son possible pour vous aider. 
Si quelqu’un vous critique sur votre vie privée, votre façon de vous habiller, restez complètement indifférent. La critique sera las d’être ignorée et cherchera d’autres proies. 
 
4. Oubliez votre vengeance personnelle  
Dur à suivre comme conseil! Combien l’être humain souffre du désir de faire vengeance! 
Les auteurs dramatiques Grecs méprisent la vengeance et la décrivent comme la plus terrible des crimes. Nous n’avons pas fait beaucoup de progrès depuis.  
Au contraire! Notre société semble l’applaudir. Si vous ne le croyez pas, allez au cinéma ! 
 
Même si quelqu’un vous cause du tort, ne gaspillez pas votre temps et votre énergie à vous venger de lui. Tôt ou tard, le responsable paiera ses méfaits. La vengeance nous rabaisse au même niveau que celui qui a créer le problème le premier. 
Ne cédez pas!  
 
Un acte de vengeance est d’habitude plus apparent que l’acte de celui qui l’a provoqué. Si quelqu’un veut vous faire du tort, il le fera sournoisement et ne le criera pas sur les toits. Vous serez probablement le seul à le savoir. 
Si vous êtes sûr que vous êtes dans le droit de faire vengeance et vous vous décidez de le faire, vous ne faites que vous attirer d’ennuis. Les gens jugeront votre acte hors du contexte, et ils vous blâmeront. Ce n’est pas une façon d’influencer les autres. Vous serez vu comme une personne vindicative, injuste et insignifiante. 
 
5. Evitez la familiarité déplacée 
La familiarité engendre le mépris comme disait l’adage. , vous devriez prendre conscience que vous pouvez exercer plus d’influence sur les gens si vous maintenez une certaine distance. 
 
Adressez vous toujours à vos subordonnés ou à vos collègues avec respect. De nos jours, les gens commencent par vous appeler par votre prénom dès qu’ils vous rencontrent. Ceci est particulièrement vrai aux Etats Unis où les techniques de ventes et la façon dont les gens vous abordent sont beaucoup plus informelles que partout ailleurs dans le monde. 
 
Laissez d’abord le temps s’écouler avant d’appeler vos interlocuteurs par leur prénom, notamment pour vos relations avec vos subordonnés. Et si vous vous adressez aux gens avec respect, ils se réaliseront bientôt d’où vous venez et feront la même chose avec vous. 
 
6. Gérez votre temps 
 
Si vous apprenez à déléguer efficacement, alors le temps ne sera plus un problème pour vous. Mais les situations de crise existent toujours, aussi bien au bureau qu’à la maison, et c’est toujours ceux qui savent gérer leur temps qui parviennent au sommet. 
 
Quels sont les principes d’une gestion de temps efficace ? 
 

Etablissez une liste de vos tâches quotidiennes 
Ne passez pas votre temps à sauter aveuglément d’une activité à une autre. 
Sachez exactement ce que vous allez faire et comment vous allez le faire. Gardez un agenda avec vous et notez tous vos rendez-vous , numéros de téléphone ,les tâches importantes,etc.  
Quand vous avez fini une tâche, barrez la sur votre liste. Vous allez faire l’expérience d’une sensation agréable. 
Chaque nuit, consultez la page des tâches à faire pour le lendemain. Vous vous réveillez bien dispos pour la nouvelle journée. 
Si vous n’êtes pas capable de faire certaines tâches au jour indiqué, recopiez les pour le jour suivant. Mais autant que possible essayez de respectez votre programme.. 
Combattez toute tendance à remettre les choses au lendemain  
Un leader ne remet jamais les choses à plus tard. S’il le fait, il n’accomplirait jamais rien. 
S’il vous arrive d’avoir une légère tendance à ajourner, relisez ce chapitre décrivant cette pernicieuse habitude et débarrassez-vous en. 
 

Etablissez une liste des priorités. 
Vous ne pouvez pas résoudre tous vos problèmes en une seule fois. Ne vous acharnez pas à faire trop de chose en même temps- en fin de compte vous ne finirez qu’une toute petite chose. 
Faites une liste de vos priorités, et commencez par le début de la liste. Ne vous préoccupez pas des autres tâches pour le moment- leur tour viendra. 
Soyez méthodique ! 
Ne vous laissez pas interrompre au milieu d’une tâche importante. 
Ceci semble évident, mais combien de fois par jour les employés de bureau sont ils distraits par les collègues qui n’ont rien de mieux à faire que de passer leur temps à bavarder? 
Observez autour de vous, et vous réaliserez bientôt que c’est un sérieux problème. 
Faites savoir poliment aux gens que vous ne seriez pas disponible pour les prochaines heures, mais s’ils le veulent, ils peuvent vous voir plus tard. 
Certaines personnes sont réticentes à fermer leur porte de peur d’offenser quelqu’un. Ne soyez pas comme eux, autrement vous n’achèverez jamais votre travail.  
 
Evitez de vous apparaître surchargé  
Si vous voulez avancer dans votre carrière, Dégotez un contrat juteux, ou tout simplement gagner le respect de votre personnel, alors vous seriez toujours frais et dispos. 
Ce n’est pas aussi difficile qu’il paraît. Il n’y a pas de formule magique pour rester frais et dispos quand vous êtes surchargé de travail. 
 
-    Exercice : Nous ne répétons jamais assez cet exercice. Au lieu de vous épuiser, augmentez votre stock d’énergie. Ainsi, si vous voulez être plus efficace à longueur de journée, exercez vous. Comme bonus, vous paraîtrez en plus en meilleure forme !  
 
-    Ayez assez de sommeil : Vous êtes probablement au courant que le sommeil est le baromètre de l’état général de notre santé et de notre esprit. Lisez un livre au lit, et profitez autant que vous le puissiez de vos heures de sommeil. 
 
-    Mangez de l’énergie : Vous ne pourrez pas être frais et dispos si vous mangez du fast food, d’aliments peu nutritif, d’aliments instantanés, etc. Au contraire, prenez du temps pour acheter de la nourriture saine, et la préparer correctement- légumes, fruits, œufs, produits laitier et les hydrocarbonés complexes (notamment le riz et les nouilles) La bonne nourriture nous donne de la couleur aux joues, nous aide à mieux dormir, et nous fait perdre du poids beaucoup plus facilement. 
 
-    Faites des exercices de relaxation et de visualisation : Vous avez en appris dans le chapitre précédent. Passez quelques temps par jour pour votre oasis mental est particulièrement efficace pour régénérer votre énergie.  
 
7. Soyez un bon vendeur 
 
Il est important pour un leader de savoir comment vendre ses idées. Voici un résumé des principes fondamentaux de la vente. 
 
Imaginez que vous êtes le produit à vendre. Voudriez vous savoir comment convaincre les gens à acheter? 
Dans cette méthode, vous apprenez quelques trucs sur l’emballage et la présentation d’un produit. Maintenant tout ce que vous avez à faire c’est d’éveiller l’intérêt de vos acheteurs potentiels, comme tout bon vendeur le fait. 
 
Vous ne pensez pas que le désire d’acheter ne vient pas spontanément n’est ce pas ? Si vous n’êtes pas d’accord vous devriez mieux avoir un autre regard. Les gens n’achètent pas des choses auxquelles ils ont été déjà conditionnés à acheter. 
 
Tout vendeur qui a pris des cours de techniques de vente vous dira que la première étape consiste à exposer à l’acheteur les avantages qu’il pourra tirer de l’achat de votre produit, que ses avantages soient réels ou fictifs.  Toute les fois que vous aurez à vendre une idée, un programme, un projet, ou quoi que ce soit, voyez les arguments qui caractérisent la chose que vous voulez vendre. 
 
Observez les techniques de publicité pour comprendre comment le principe fonctionne. 
Au lieu de vendre la seule marque de bière, la publicité vend le plaisir de boire avec les amis. Au lieu de vendre la voiture, la publicité vend le plaisir d’impressionner les autres, ou le plaisir d’être le type le plus rapide de la route ,etc. 
Voyons maintenant à quoi ressemble un bon vendeur.  
 
Portrait d’un vendeur 
 -    Un vendeur est quelqu’un qui est apprécié par les autres. Il est d’un abord facile, optimiste, heureux, capable d’avoir un bon rire avec le client prospect, parce que le rire crée toujours un lien avec les gens. Nous sommes beaucoup plus attirés par les gens qui nous font rire. C’est un fait qui a été prouvé dans beaucoup de cas.  
 
-    Un vendeur a le don de la conversation. Tout comme le leader, le vendeur sait que pour influencer les gens, il doit leur faire des compliments, les écouter, les encourager à parler d’eux. De cette façon, il établit la confiance. 
 
Par conséquent, si vous voulez que les gens vous écoutent, contrôlez le débit et  l’intensité de votre parole. Trop de passion ne fait que rendre les gens inconfortable et engendre la résistance- les gens ont l’impression que tout ce que vous voulez c’est de leur vendre quelque chose. C’est exactement l’impression que vous devriez éviter de créer. 
 
Peu de passion vous fait paraître indifférent. Si vous ne croyez pas ce que vous dites, comment voulez vous que les autres vous croient?  Cherchez donc une bonne balance qui est simplement un reflet de votre sincérité.  
 
-    Un vendeur sait s’exprimer convenablement. Pour vendre vos idées, vous devez être capable de vous exprimer clairement, d’une manière cohérente et calme.  
 
Essayez d’enrichir chaque jour votre vocabulaire. Nous évitons d’utiliser bon nombre de mots dans le langage français de peur de nous paraître snob ou supérieur. Ne pensez pas comme cela. Prenez du plaisir à ajouter de nouveaux mots et expressions dans votre vocabulaire.  
 
-    Enfin, un bon vendeur doit avoir plein de tact. Quelqu’un qui veut essayer de vous  vendre une voiture, par exemple, n’engage pas la conversation avec des tas de critiques sur les autres voitures, parce qu’il ne sait pas quel genre de voiture vous conduisez actuellement.  
 
Essayez d’éviter d’aborder des sujets controversés, même si vous pensez que votre interlocuteur n’accorde pas d’importance pour une raison ou pour une autre. Vous ne faites que gaspiller votre temps, et vous risquez d’attirer l’animosité des gens que vous voulez être de votre côté.  
 
De tels efforts résultent souvent à l’opposé de ce que vous espérez !

En conclusion, n’oubliez pas que pour acquérir un pouvoir personnel, vous devez suivre toutes les étapes décrites dans ce livre. Et chaque fois qu’une étape est accomplie, elle devrait se fusionner avec celles d’avant. 
Chaque étape suivante est basée sur celle que vous venez de prendre.  
 
Finalement, elles se joindront ensemble pour former un tout indivisible pour parvenir au pouvoir réel. 
A travers ce pouvoir, vous serez capable de comprendre la psychologie des gens que vous dirigez. Mais n’en profitez pas pour tirer bénéfice de leur faiblesse ou de leurs fautes. C’est indigne de vous.  
 
Au contraire, basez votre autorité sur leurs points forts. Si vous les aider à devenir plus compétent et fier de leurs réalisations, vous aurez un soutien de première classe.  
En aidant ceux que vous dirigez, vous vous aidez vous-même.  
 
 
 

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